Il direttore Matteo Negrin |
“Senza mai negarsi al proprio ruolo - dichiara Angelica Corporandi d’Auvare, presidente di Piemonte dal Vivo - la Fondazione ha introdotto alcuni dispositivi innovativi per affrontare il contesto pandemico muovendosi lungo due direttrici: anzitutto, orientare l’azione della Fondazione al sostegno del comparto territoriale, artistico e tecnico, in sinergia con le politiche regionali emergenti e, contestualmente, colmare il ritardo sull’agenda digitale sia nei processi interni sia nella relazione con il pubblico”.
Il programma realizzato da Piemonte dal Vivo nel 2021 rimarca nuovamente la sua duplice natura di offerta culturale di alto profilo, nel rispetto di nuove regole e setting, e di motore di ripresa per il comparto dello spettacolo dal vivo piemontese.
“Prendendo atto dell’inderogabilità delle misure restrittive adottate dal Governo, che ha negato l’apertura degli spazi teatrali fino al 26 aprile 2021, la Fondazione – dice Matteo Negrin, direttore di Piemonte dal Vivo – ha adottato una strategia emergente per non venir meno al rapporto con i propri pubblici e continuare a svolgere il proprio ruolo cerniera con il mondo degli artisti, garantendo a questi ultimi la possibilità di poter svolgere il proprio lavoro facendo leva su tutti gli strumenti digitali a disposizione. Abbiamo ricollocato negli spazi all’aperto dei Comuni del Circuito la programmazione sospesa; altrove, abbiamo immaginato proposte ulteriori e setting innovativi per garantire al proprio pubblico la continuità nell’accesso all’offerta culturale.”
In questo contesto, sono emerse ripercussioni significative sul profilo economico dell’ente. Per quanto riguarda i ricavi, a causa della sospensione forzata delle attività fino al 26 aprile e della riduzione delle capienze degli spazi fino all’11 ottobre 2021, la Fondazione ha accusato una ulteriore contrazione degli introiti da attività propria (abbonamenti e sbigliettamento) pari al 22,78% rispetto al 2020. La Fondazione ha potuto comunque contare sul sostegno da parte del Socio Unico Regione Piemonte: il contributo della Regione per l’attività istituzionale (contributo ridotto del 10% rispetto al 2020), costituisce il 40,56% delle entrate nel 2021. La restante parte delle entrate è garantita dal Fus - Fondo Unico per lo Spettacolo – il cui contributo è incrementato del 5,24% rispetto all’anno precedente, dagli Enti locali con cui la Fondazione allestisce le stagioni teatrali, e dai privati (comprese le Fondazioni di origine bancaria).
La Fondazione ha destinato 3.036.361 euro per le attività artistiche (cachet di compagnie ospiti, compensi per tecnici e maestranze, costi connessi alla realizzazione di progetti speciali e percorsi di formazione, realizzazione di output digitali). Sin dall’inizio dell’emergenza sanitaria incorsa a partire dal marzo del 2020, la Fondazione ha optato per un riorientamento delle proprie attività e a fronte di una riorganizzazione interna e non ha mai usufruito di ammortizzatori sociali: la spesa per il personale strutturato – in diminuzione - resta relativamente ridotta attestandosi al 15,77% dei costi complessivi (per la verità, la percentuale sarebbe maggiore: a fronte di 4,85 milioni di costi, la percentuale del 15,77 risulta pari a circa 764 mila euro, ma le spese per il personale elencate a bilancio - aggiungendo a stipendi, TFR e varie anche gli oneri sociali - arrivano a 916.585 euro. NdG).
Si riducono ulteriormente del 1,3% gli oneri finanziari nei confronti di banche e società di factoring.
Sintesi dati economici | 31/12/2021 | 31/12/2020 | scostamento % |
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Ricavi da abbonamento e sbigliettamento | 614.604 € | 795.868 € | -22,78 |
Valore della produzione | 5.120.335 € | 4.426.353 € | 15,68 |
Costi della produzione | 4.853.124 € | 4.215.929 € | 15,11 |
Differenza valore/costi | 267.211 € | 210.424 € | 26,99 |
Totale proventi e oneri finanziari | 66.911 € | 67.794 € | -1,30 |
Risultato prima delle imposte | 200.300 € | 142.680 € | 40,38 |
Imposte | 169.992 € | 125.252 € | 35,72 |
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Utile/perdita di esercizio | 30.308 € | 17.428 € |
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